我能否20个月赚130亿?
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你是否看到这个标题，想鄙视我而冲进来了？呵呵，我承认是有点标题党，所以我马上告诉你答案，不能。因为看完YouTube 创始人陈士俊自传，我发现我不具备他，或者说硅谷人的特质，至少暂时。这就是他书里反复提到的，其实看书时也强烈感受到的，＂瘾＂。
这本书周五在亚马逊下单，周六下午收到，周日晚就看完了。是在带儿子的零星时间看完的。之所以可以看的那么快，除了我看得快，没太关注些八卦细节外，重要的是书写的流畅，活跃，富有激情。真的使我拿起来就不想放下。感觉他就像和我对话，讲故事一样。推荐看看，也可以找我借。
瘾
说回这本书，如果说他的成功是因为从他打小就对计算机感兴趣，和可能内在有天才工程师的基因有关，不如说是他深深的那种写代码和创造产品的瘾。他可以在一台没有硬盘的电脑上重敲一次程序展示给父母看他的成果，可以连续写代码20小时，可以放弃 Google 工作和奖金重新出来创业＂折腾＂。这就是在他们 Paypal 帮里共同存在的因子，硅谷人的因子，也是造就成功的因子。说来也巧，他也一度面临肿瘤这样的病痛，像乔帮主一样知道自己的＂瘾＂的存在，而为之奋斗。
我想，除了这个不为金钱的瘾外，没任何东西是能让他们这类人如此成功的。我能否培养或者挖掘这种瘾出来，然后不顾后果的去追寻呢？我觉得很难，因为我向来的性格是求稳，做事情会想很多方面，希望求最稳妥的方式，和他极其不同。就像他说的：
在创业这件事上，我不希望＂退可守＂，我不想设定好退路，过于安稳的尝试性的投入岂非过于无聊？实际上，如果有一天我在一个寂静的森林里迷失，而前面又有两条路可以选择的话，我一定会在观望很久后放弃充满车辙的那一条，接下来选择杂草丛生的那条，因为我觉得，走可以预期结果的路，那样真的没意思。
暂时我还做不了这点，但我隐约感觉内心有想做点事情，和创业的冲动，或许现在，我能做的是保持内心这么点冲动，和打磨自己的技术，并紧跟潮流。
书里一些我比较同意的观点
公司架构和管理
PayPal 在招聘时就刻意寻找志同道合的＂自己人＂，因此让推行这种平等自由的文化变的容易起来。
…
他们在招聘于自己类似的人。
其实我非常赞同这种找人的观点。虽然管理上有说法，招聘者不应该只找自己类型的人，应该在团队里有各种不同类型的人，用以互补之类的。但我觉得，互补的，主要应该是技术专业特长，但他们还是一些拥有核心共同特质的，一些相同的原则，比如说开放和接受改变挑战的心态，积极的勤奋的负责任的态度，团队合作妥协和支持的精神等。反而技术水平，专业领域不是第一考虑。当然，那些 Level A 的工程师，选人时当然尽量只选能力也是同样 Level 的同事，这可以理解。但是就像书里那个有点极端的例子，真的到了这种心态的顶峰了：面试听到说面试者喜欢打篮球的，就不要了，因为他印象中，那些打篮球的旧同学，没几个靠谱的。
就敏捷来说，我也觉得必须管理层和团队里每个人都有敏捷的心态才行。不一定都要是编程高手，但一定是内心要不断求变，求改进，对敏捷的核心思想的认可，而不是简单的流程的 follow。
仅仅管理者自己做到尊重团队是不够的。公司管理架构的设置，有的时候，会从一开始就决定了管理和沟通的难度。
潘宇的总结：＂在创业公司，你是生产创意，而在稳定的大公司，你首先得在同事当中销售这些点子，得证明你的是最好的才行。＂
在小公司待了近8年时间的我，可以说，真的是很不习惯大公司的沟通和效率。大公司按职能分各种团队，导致人员项目协调费时费力，出问题还很容易导致推卸责任而不是集体负责。这在书里的例子，即使是 eBay 这样的算是软件业巨头，也不能幸免。所以说，公司架构的设置，可能就已经决定问题的存在。不改变架构，是无法改变这种情况的。
书中提到的潘宇的总结，其实就是看你的主意到底要说服多少人，和哪些人。如果都是在创业公司里的自己人，事情就好办了。但如果是涉及大公司里不同部门，特别是不同利益团体，那就悲催了。所以在 Conway’s law 有说:
organizations which design systems … are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.
在软件工程里，沟通占据绝大多数时间和比重。公司架构这种影响沟通的客观屏障，也就不可避免的影响了系统设计。
我心中的理想团队，就是那么几个志同道合的人，几个工程师，一两个设计人员，当中有一个核心的令人敬仰和最后拍板的头头，说做就做，同进退。
创业
每一个创业的成功当然都免不了运气的成分，
…
也就是俗称的＂在正确的时间做正确的事＂。
…
创业者们得培养自己分析和理解技术趋势的眼光，要不然只能任运气溜走。
新闻每天都在发生。但对于敏感的创业者来说，这些事件，如果你搞清楚它们背后的联系，总会意味着某些意想不到的机会。
YouTube 和点评网站 Yelp 都从 Paypal 那里学到一个有价值的经验 —- 头一个想法往往不是最好的。
＂奥卡姆剃刀＂这个这个哲学原理崇尚＂如无必要，勿增实体＂，尽量简单有效。
人
在这个世界上，有的人就是擅长维持一个公司的运转，有的人则擅长不断创新突破，这两种选择本就无所谓对错，只是，要选择最适合你自己的。
我还不知道自己属于哪种人。我算是有点典型工程师心态，对一些繁琐的流程和企业架构和事务感觉很没效率，不爽，也很不喜欢办公室政治等。维持公司运转要比这烦多了。作技术突破创新吧，技术底和那种专注技术难点的死劲还不够，创新能力也有待培养。再按感觉走走看，攻一下技术吧，这也算是硬通货。
八卦
- 一个 Google 高管，跳槽去 Facebook 前，向他打探 YouTube 的战略。Facebook 还请公关公司炮制散布 Google 负面新闻。
- 他很短时间就娶了 Google 韩国第一美女。求婚过程还很有趣的。